【深度觀察】朱藝暢談蘇超：城市聯(lián)賽照亮基層足球之路，生存與傳承成焦點(diǎn)話題 **核心摘要**：知名足球評(píng)論人朱藝近日深度剖析蘇格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽（蘇超）的運(yùn)營(yíng)模式，提出"城市聯(lián)賽如同一束光"的核心觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)這種根植于社區(qū)的足球體系既需要曝光度更需要持續(xù)性發(fā)展。 **主體內(nèi)容重要性排序**： 1. **生存現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)價(jià)值** 蘇超以格拉斯哥流浪者、凱爾特人等傳統(tǒng)豪門的"老字號(hào)德比"聞名，但朱藝指出聯(lián)賽真正的根基在于覆蓋蘇格蘭主要城市的12支職業(yè)球隊(duì)形成的共生體系。這些俱樂部每年通過本地化青訓(xùn)、社區(qū)商業(yè)合作創(chuàng)造超2億英鎊的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其"一城一隊(duì)"模式使足球成為城市文化符號(hào)。 2. **草根足球的燈塔效應(yīng)** 文章重點(diǎn)分析了因弗內(nèi)斯、馬瑟韋爾等小市場(chǎng)俱樂部的生存智慧：通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共建青訓(xùn)學(xué)院，近五年已向英超輸送17名球員，轉(zhuǎn)會(huì)收入超3000萬英鎊。這種"自我造血"機(jī)制被朱藝稱為"照亮業(yè)余足球的光"，直接帶動(dòng)蘇格蘭注冊(cè)球員數(shù)量五年增長(zhǎng)38%。 3. **對(duì)中國(guó)足球的啟示** 朱藝特別對(duì)比中蘇足球生態(tài)，指出蘇超俱樂部平均上座率（約1.5萬人）雖不及中超，但比賽日收入占比卻高出12個(gè)百分點(diǎn)，關(guān)鍵在于球隊(duì)與本地社區(qū)的深度綁定。其建議中國(guó)足球?qū)W習(xí)"城市聯(lián)賽"理念，讓俱樂部從"企業(yè)附屬品"轉(zhuǎn)變?yōu)?城市公共資產(chǎn)"。 **背景分析**： 此番論述正值蘇格蘭足球改革關(guān)鍵期，蘇超2023年剛簽下價(jià)值3.5億英鎊的新轉(zhuǎn)播合同，但分配機(jī)制引發(fā)小俱樂部危機(jī)感。與此同時(shí)，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽陷入"金元退潮"后的重組階段，如何構(gòu)建可持續(xù)聯(lián)賽體系成為迫切課題。 **行業(yè)影響**： 該觀點(diǎn)引發(fā)國(guó)內(nèi)足球界對(duì)"社區(qū)足球本質(zhì)"的重新審視。已有3家中甲俱樂部開始試點(diǎn)城市股東制，青島海牛等老牌球隊(duì)亦重啟"市民開放日"活動(dòng)。體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家李明認(rèn)為，蘇超模式提示我們："足球俱樂部不該是漂浮在城市上空的孤島，而應(yīng)成為扎根社區(qū)的大樹。" （體育觀察員/文）